Avec l’accélération du rythme de la mondialisation économique, les géants de l’industrie manufacturière en Allemagne, en France, au Japon et dans d’autres pays se sont emparés de la Chine et ont occupé le marché intermédiaire à haut de gamme du ré reduceeur de notre pays. Dans le même temps, après une bonne période de développement, l’industrie réduisseur de notre pays est tombée dans la « période de goulot d’étranglement » du développement de l’industrie en raison de divers facteurs. Alors que les géants internationaux de l’industrie continuent de « conquérir des villes et des terres » en Chine, les produits de réduction intérieure et l’avantage du marché ne sont plus bons. En réponse à cette situation, les entreprises chinoises de l’industrie des réviseurs devraient sérieusement réfléchir à l’écart entre elles et les géants internationaux de l’industrie, et c’est la bonne façon de rattraper leur retard dans cette course de fond.
Selon l’analyse des initiés de l’industrie, il existe actuellement trois problèmes courants dans les entreprises automobiles réduisseurs et orientées en Chine. En résumé, il existe trois types de problèmes : premièrement, le phénomène d’homogénéité des produits est grave, et l’avantage concurrentiel entre les entreprises de type produit et de qualité n’est pas évident. La « guerre des prix » mène directement à une concurrence féroce dans l’industrie; deuxièmement, la chaîne de l’industrie est courte et fragile, et les chaînes de l’industrie avant et arrière manquent de corrélation, et sont extrêmement vulnérables à la double pression des fournisseurs en amont tels que les matières premières et les commandes des acheteurs en aval. Certaines petites et moyennes entreprises sont liées à la structure, la gestion est chaotique, et le manque d’attention au personnel technique a conduit à une motivation insuffisante pour l’innovation technologique et le vieillissement de la structure du produit. Pour changer cette situation, nous devons d’abord améliorer les compétences de base de l’entreprise elle-même; dans le même temps, nous devons promouvoir les groupes d’entreprises dispersés à l’industrie de l’agglomération de marque, et promouvoir les grappes spatiales à sens unique à l’extension de la chaîne de valeur.
En ce qui concerne l’entreprise elle-même, pour atteindre et dépasser le niveau des géants internationaux de l’industrie, il s’agit d’établir et de mettre en œuvre un concept de création de marché personnalisé de haut niveau, de prendre les besoins personnalisés des clients comme sa propre responsabilité, et de s’efforcer de créer une stratégie de marché personnalisée. Les produits « personnalisés » saisissent les hauteurs du marché; deuxièmement, construire et consolider des capacités techniques de réponse à la production à grande vitesse, saisir avec précision les conditions du marché à une vitesse de réponse rapide et s’emparer du marché attendu dès que possible; troisièmement, planifier et commencer à partir d’un point de départ élevé Le projet de transformation technologique de l’entreprise utilise la haute technologie pour réorganiser, transformer et améliorer le niveau technique et la compétitivité de l’industrie nationale des rédants, encourager l’introduction, la digestion et l’absorption des technologies étrangères clés, et accélérer le processus de localisation.
